新人培训

        公司将提供完整的新人转正前训练，以帮助新员工认知企业、认同企业、热爱企业；
        帮助新员工掌握房产中介的基本专业知识及特许经营，提高交易安全机制；
        帮助新员工提高客户满意度与服务品质，其中各地新入职部长级以上员工需要到总部参加统一封闭培训，每位新员工都要通过入职培训的“三关”：文化关、制度关、经验关。 15天的标准培训，帮助他们度过“文化关““制度关”则是由各部门来帮助员工了解公司的各项流程标准和操作规范，“经验关”，需要员工到具体岗位上去体验并掌握相应的工作技能。

 培训目标

       协助新人、店务秘书、在职人员、店东/店长及经理人具备专业知识，学习高效能的业务技巧，同时并精通各项管理职能。让消费大众获得最高品质的服务，进而增进加盟店的整体效益。强化加盟店对总部教育训练工作执行的信心与期待；协助加盟店同仁建立专业从业形象，以提升整体人力素质；突显品牌差异，定位为国际性水准之教育训练，以渐进方式，配合总部 Know—How转移进度，导入玛雅房屋专属Know—How。新开发10位以上之体系内、体系外讲师，扩充训练资源。

培训方向

      落实分层教育培训，区分为新进人员、店东/店长、干部、经纪人、店务秘书等大项，唯不严格区分参与限制，鼓励同仁依个人兴趣与需要，多重参与。依功能划分为共识课程、专业知识、管理课程、支持技能、自我发展等类别；经纪人在职训 练着重于房地产专业、法律知识及自我发展之课程，有关销售开发等技面知识，由各单店进行 密集经验传承，总部倾向以项目活动及店务辅导方式穿插开办。