“公平、公正、公开”是玛雅用人的原则 

• 公平

      共同的价值观是公司对员工做出公正评价的准则，对每个员工提出明确的挑战 目标与任务是公司对员工的绩效进行公正评价的依据，员工在完成本职工作中 所表现的能力和潜力是比学历更重要的评价能力的标准。

• 公正

• 公开

      是保证人力资源管理公开的必要条件、公司重要的政策与制度的约定，均要求充分征求全体员工的意见与协商，提高制度的透明度。

案例说明

       某集团公司二级企业内部招聘1名主管人事行政的副总
问题：假如你在公司招聘中，经初步筛选有1位候选人，在复试前，总经理又推荐了一名，该如何办？
回答：各试用3个月，然后挑选1名业绩优秀者录取。

       在玛雅，我们真正与众不同的地方在于我们有能力预测市场走向，然后快速作出反应。事实上我们总是比别人领先一步。这种灵活性不仅仅成就了我们的事业，还为我们的专业人士创造了几乎无穷的职业规划。

姓名：***     职位：店长

      2005年大学毕业，一个偶然的机会我走进了玛雅，短短几年，对于一个毫无工作经验和对未来憧憬的大学生来说，公司为我做的事业规划如今已得到了实现：
其一，公司内部轮岗，我找准适合自己的岗位——经纪人；
其二，公司连锁事业快速发展中，公司不拘一格，大胆任用，我在玛雅快速成长。
在公司的培训及我个人的努力下，经过短短两年的时间便晋升为店长。

姓名：***   职位：店长

    2003年我毕业于兰州商学院审计专业，在离开校门的那一天，我就面临一个很现实的问题——找工作，因为我学的不是热门专业而且又是应届毕业生，一个月下来还是一无所获，在我心灰意冷准备离开兰州时，一个朋友告诉我
他在网上看到关于玛雅信息，让我去试试，可我没想到玛雅竟然不在乎这些，而且还培训了3个月，在我的不懈努力和领导的关怀下，仅仅3年的时间我就当上了区域经理。在2006年的年会上，我又很荣幸地获得了玛雅个人成就奖，这也对我做好今后工作的一种鼓励。